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财务咨询

服务范围

1、财务框架搭建

信息系统建设, 清产核资实施

经营报表设计,经营数据分析

2、内控制度设计

业务流程优化,岗位职责制定

管理制度完善,绩效考核晋升办法

3、全面预算管理

预算报表设计,预算制度编制,预算执行分析,发展方向规划

节约管理成本,企业自行运转

4、整体税收筹划

税收预算设计,税收知识培训,税收方案制定

系统性地解决增值税,企业所得税,个人所得税税负过重的问题,节税空间在30%-90%之间

5、融资方案设计

债权融资方案,内部股权融资方案

外部股权融资方案

6、投资项目诊断

投资可行性报告,投资方案设计

7、集团架构建设

集团信息化系统搭建,集团组织架构设计,集团内部制度编写

集团岗位职责及绩效考核,集团内部审批权限及流程,集团全面预算实施,子公司目标责任书拟定

8、 企业灵活用工筹划

主要解决企业员工社保负担过重问题,可以达到最高节省成本100%

▍ 以从战略的高度提供财务管理咨询服务

     Provide financial management consulting services from a strategic perspective

▍ 以从战略的高度提供财务管理咨询服务

 Provide financial management consulting services from a strategic perspective

我们致力于推动企业财务转型与全面财务管理的提升,通过为企业提供的全局性、外向性、长期性的战略财务管理服务,提高企业战略财务目标规划和分解能力,财务组织管控能力,全面预算管理能力,全面成本管理能力,资金管理能力和资产管理能力;实现以现代信息化系统为基础的会计核算体系、财务管理体系与财务风险控制体系的共享与融合,为企业发展战略实现提供坚实保障。

从战略的高度提供财务管理咨询服务

与企业发展战略紧密结合,以战略目标实现为管理目标,帮助企业实现股东、经营者和员工的共同利益。

以系统地诊断与分析为管理优化的基础

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▍ 以“关注执行”体现财务管理的操作性

Reflecting the operationality of financial management with “focus on execution”

在财务管理咨询项目中,不仅要对企业财务管理体系进行诊断,而且更要针对核心的问题,提出改进的建议。改进建议不尚空谈,而是要抓落实,抓执行。从责任部门、责任人到计划时间,再到配合的资源,都要有清晰的路径。所有的工作安排要适合企业中基层管理者的认知水平,要确保大家能理解、易执行、好评价。.

提供系统的财务管理服务,从流程的角度出发,对财务相关环节进行梳理,在此过程中发现问题、解决问题,而不仅仅局限于解决企业表面的、分散的财务问题,真正从根本上改变企业的财务状况。

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▍ 财务管理团队组成

     Financial management team

Justin 陈雨

财务咨询顾问

全程参与各类网站设计与研发,

并对网站各类风险进行评估

Justin 陈雨

财务咨询顾问

全程参与各类网站设计与研发,

并对网站各类风险进行评估

Beth 贾科布

财务咨询顾问

优秀网站开发师,参与多个新产品

开发与_产品设计,提高产品实用

Justin 陈雨

财务咨询顾问

 

全程参与各类网站设计与研发,

并对网站各类风险进行评估

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